Sunt importante abilitatile de stabilire a rapportului (bineinteles si ghidarea), identificarea si reproducerea patternurilor verbale (backtracking), aplicarea Modelului Meta si a Matricei Comunicarii. Esentiale sunt procesele de stabilire a telurilor (POSIE) si planificare strategica.

NLP dispune de o serie de “unelte” precum modelele S.O.A.R. sau S.C.O.R.E. pentru solutionarea problemelor. Foarte importante sunt tehnicile de schimbare a credintelor si lucrul pe presupozitii. Planificarea strategica este un alt element esential, la fel ca si metaprogramele.

“Rolul liderului in crearea unei organizatii de succes este indeplinit in doua feluri: gasirea solutiilor si crearea culturii. s…t Gasirea solutiilor poate fi rezumata in cateva cuvinte: determinarea unui drum catre un viitor de succes. Crearea culturii organizationale poate fi vazuta drept procesul de atragere a oamenilor in cadrul acestei organizatii care merge in directia propusa anterior. s…t

Prin activitatea de macro leadership se pot influenta indivizii prin atasarea lor la o entitate – fie ca este vorba despre organizatia in ansamblul ei sau doar o anumita divizie, departament sau echipa. Liderul influenteaza individul prin faptul ca ii raspunde acestuia la intrebari precum: Despre ce este vorba in aceasta organizatie? Unde este locul meu? Care este valoarea mea si cum sunt evaluat? Ce se asteapta de la mine? In ce directie si carui scop sa ma dedic? In acest proces, liderul creeaza membri dedicati organizatiei.” (tradus si adaptat dupa John Nichols, 1988)

In meta leadership este vorba despre conducerea altor lideri si inspirarea acestora prin viziune si misiune. Este o influenta la nivel foarte inalt ca structura.

“In meta leadership oamenii sunt, prin puterea viziunii liderului, uniti de mediul in care actioneaza. Iar prin acest proces, se degajeaza energie si se creeaza entuziasm.” (tradus si adaptat dupa John Nichols)

NLP dispune de tehnici si principii care dezvolta abilitatile de lider in toate cele 3 nivele de leadership.

Stiluri de leadership
Din punctul de vedere al focalizarii in leadership se poate vorbi despre doua coordonate principale:

focalizarea pe relatie (stil democratic);
focalizarea pe sarcina/scop (stil ceva mai directiv).

Stilurile de leadership sunt distinctii in functie de aceste doua tipuri de focalizare. In mediul de afaceri si nu numai se pune des problema ce anume este “mai bun”, “mai eficient”. Ca in multe alte cazuri, si in ceea ce priveste stilul de leadership raspunsul este unul simplu: ambele abordari sunt utile, conditia este sa le folosim in contextele potrivite.

Exista multi factori care determina alegerea unui anumit stil de leadership, dintre