Acest concept a fost dezvoltat dupa ce s-a constat ca managerii si angajatii marilor organizatii sunt nemultumiti si frustrati. Gordon Pinchot a comentat ca „problema in organizatii apare dupa ce acestea angajeaza oamenii pentru inteligenta si imaginatia lor, iar apoi le spun acestora ce anume sa faca.”

Tot Pinchot a afirmat ca „Entreprenorii sunt oameni condusi de nevoia lor de a-si vedea viziunea transformata in realitate; intraprenorii au aceeasi nevoie. Intraprenorii sunt oameni cu personalitati antreprenoriale. Intraprenorii, ca si entreprenorii, sunt intotdeauna initiatori si nici unii nici altii nu pot fi motivati de bani. in schimb ei sunt motivati de propria lor viziune. Pentru ei, banii reprezinta doar calea prin care puncteaza.” Intraprenorii sunt recompensati cel mai bine de organizatii in programele prin care rezultatele conduc la compensatii, cum si entreprenorul va fi recompensat pentru reusita sa de recompensele financiare ale pietei/din piata.
Recunoscind ca reusita depinde de inovatie si de captarea oportunitatii, din ce in ce mai multe mari organizatii sunt tentate sa incorporeze antreprenoriatul in culturile lor. Aceasta incurajare a intraprenoriatului in marile organizatii nu putea sa vina intr-un moment mai bun pentru acestea, atita timp cit marile organizatii isi vad cei mai capabili angajati parasindu-le pentru a deveni entreprenori. Apoi acestea descopera ca acesti entreprenori dezvolta noi produse care adesea concureaza direct cu organizatia in care au fost angajati.

Organizatiile isi desfasoara activitatea intr-un mediu „mai haotic” decit inainte. Restructurarea conforma cu intraprenoriatul este perceputa de multi experti ca fiind absolut obligatorie pentru reusitele viitoare ale marilor organizatii. Competitivitatea si inovatia au crescut, amindoua, prin asemenea abordari intraprenoriale.
 

Articol scris de Cristian Tudoran

www.cristiantudoran.ro